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《Pokemon GO》的成功是IP，科技和玩法完美结合的最佳范例，这些元素都太容易被其他公司给忽略了，他们对待新兴的实验阶段游戏领域比如AR游戏特别谨慎。接下来的几年里，任天堂的挑战就是为其他主要IP找到相似的完美配对方式。他们中的大多数可能不会有《Pokemon GO》那么热门（不过谁又能想到一款《Pokemon》游戏会成为2016年全球的最热门消息呢？），找准科技，找准游戏风格，为《马里奥》，《塞尔达》和《动物之森》（我坚持认为它能够成为任天堂最大的手游系列）等系列做好配对，那么手游业务能够给任天堂带来新生就不是问题了。
任天堂明白早期的手机业务并不是主机业务的替代品，手机业务实际是对主机业务的补充。到目前为止，《Pokemon Go》被忽略的是它很好地证明了这一观点。手机游戏看起来特别容易赚钱并且有望成为中坚业务；手机游戏也是近年来第一次将《Pokemon》带进全球人民的视线，它不仅挖掘了老粉丝们的怀旧之情，还挖掘了新的年轻粉丝们的热情。今年下半年，一款新的《Pokemon》游戏将在3DS平台发布，而《Pokemon Go》的诱人之处在于，人们想不到它可以从系列游戏中脱胎成为这种游戏。很明显，《Pokemon Go》与3DS上的《Pokemon》有着完全不同的体验；没有人会这样想：“我不想玩这款游戏，因为手机里下着一款同类型的。”相反，《Pokemon》的曝光度和人们对它的兴趣得到了大幅提升，这可能导致今年在3DS发布的《Pokemon》游戏，会成为这些年里该系列最成功的一款。
这就是任天堂想要在手机业务中取得的良性循环，即通过手机游戏吸引到热心参与的粉丝，这样任天堂不仅可以从手机游戏中赚到钱，还可以增强公司主机设备的吸引力。这是其他公司没有真正完成的业务，也是为什么任天堂在做的事情值得关注的原因；它是前所未有的尝试，没有人知道它能否成功。如果《Pokemon GO》在这种战略下第一个成功了，那么这就是公司未来多元化发展的好迹象。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
《Pokemon GO》的成功是IP，科技和玩法完美结合的最佳范例，这些元素都太容易被其他公司给忽略了，他们对待新兴的实验阶段游戏领域比如AR游戏特别谨慎。接下来的几年里，任天堂的挑战就是为其他主要IP找到相似的完美配对方式。他们中的大多数可能不会有《Pokemon GO》那么热门（不过谁又能想到一款《Pokemon》游戏会成为2016年全球的最热门消息呢？），找准科技，找准游戏风格，为《马里奥》，《塞尔达》和《动物之森》（我坚持认为它能够成为任天堂最大的手游系列）等系列做好配对，那么手游业务能够给任天堂带来新生就不是问题了。
任天堂明白早期的手机业务并不是主机业务的替代品，手机业务实际是对主机业务的补充。到目前为止，《Pokemon Go》被忽略的是它很好地证明了这一观点。手机游戏看起来特别容易赚钱并且有望成为中坚业务；手机游戏也是近年来第一次将《Pokemon》带进全球人民的视线，它不仅挖掘了老粉丝们的怀旧之情，还挖掘了新的年轻粉丝们的热情。今年下半年，一款新的《Pokemon》游戏将在3DS平台发布，而《Pokemon Go》的诱人之处在于，人们想不到它可以从系列游戏中脱胎成为这种游戏。很明显，《Pokemon Go》与3DS上的《Pokemon》有着完全不同的体验；没有人会这样想：“我不想玩这款游戏，因为手机里下着一款同类型的。”相反，《Pokemon》的曝光度和人们对它的兴趣得到了大幅提升，这可能导致今年在3DS发布的《Pokemon》游戏，会成为这些年里该系列最成功的一款。
这就是任天堂想要在手机业务中取得的良性循环，即通过手机游戏吸引到热心参与的粉丝，这样任天堂不仅可以从手机游戏中赚到钱，还可以增强公司主机设备的吸引力。这是其他公司没有真正完成的业务，也是为什么任天堂在做的事情值得关注的原因；它是前所未有的尝试，没有人知道它能否成功。如果《Pokemon GO》在这种战略下第一个成功了，那么这就是公司未来多元化发展的好迹象。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net