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谢谢分享。从我一个爱放冷箭的人的角度看,直接对人发难把矛盾公开化基本上就先减一分了.你们公司好像人员还挺复杂,什么工会和各族人等都齐.这类地方是需要有tough mgmt style的中低层经理来达到制衡控制.所以不要想当然代表“大家”的声音就是正义.

当然现在矛盾也公开化了,就要看你们上头的conflict resolution的能力了。如我前说的,那个狠角经理的存在就是有理的,有些上头不方便,拉不下面的事就得靠这种横一点的来搞定.那些被强硬的员工不爽当然巴不得有人出头解气,同时看看热闹. 虽说与人斗其乐无穷,可也得暗着来过瘾. 太早暴露总是不好啦。当老板的其实也喜欢有下面有些矛盾,双方都会把一些对方不利的信息告诉老板,老板手头就有双方的把柄. 最后非常可能是各打五十大板,你今后多了个敌人。所以说干嘛要先发难呢?先在老板处单方面无对手争辩的时候摆事实讲道理放几个月的冷箭,效果好的多。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / <工会代表性 续〉 分析了下 目前在组织中的 生存状态. PROS:群众基础好,work buddies 遍布各部门。得益于 幽默感良好,业务能力 above average, +2
    亲和力 above average, 惯于举手之劳行方便于人,时不时地还伪善几下: 同事或家属遇到点病灾啥的,小温暖 小窝心是必须的。small talks 在移一代当中做得相当好。。。。。..CONS: 懒得发出声音。不善于跟人 confront,绝大多数都绕道躲避冲突。但真被惹着了, 会 all out...不 professional.
    • 总的来说: 无公害良民一枚。。。针对这种现状,继续维持现状混下去,也有得混。。。但想往上迈一步,就得作改变。。。
      • 今天我迈出了改变的第一步。。。
        • 么么美女,给你拜个年!没看上集,看不太懂,不过cons我觉得那些都不是个事儿,可以忽略。*^o^* +2
          • 艾美女好。。鸡年大吉。 +2
        • 做了什么改变?愿闻其详。 - 看好你。 +1
          • long story ......明天抽空细说。。。
          • part 1.
            分析了自己的优缺点后, 从躯壳中跳出来,面对面地端详自己审视自己,问这样的问题: Why her? What does she have to offer? What benefits she can bring?。。。I mean: 我不招人讨厌。跟不同的同事有各种小秘密,工作相关和非工作相关。跟不同种族的同事谈工作或闲聊都基本默契。。。这些都是加分项,但还不够。。。差距在哪里?。。。差在 leadership 上。
          • part 2. 提高 leadership 的第一次尝试。。。。今天累了。明天再爬上来扒。。。
            • 赞!人工作干的顺手,自信心提高,leadership也就比较水到渠来了。等你开渠!
              • 对。。。工作方面也需要多投入。。。我以前几乎没投入。基本上:出工,然后数 paycheck。。。 全靠小聪明,混了个比上不足比下有余。。。我们这工作,业务能力强,虽然不多挣钱,但能多挣 respect....
            • 事情是这样的。。。有个女经理,黑人,很彪悍,很会抓人小辫子,同事多惧之。。。黑人很团结。那女经理要不是黑人,早就有彪悍的黑同事们跟她对着干了。其他人站后面乘凉就行。。。但这事,黑人不会出头。。。
              本文发表在 rolia.net 枫下论坛至于华人,尤其是绝大多数的移一代陆女,呵呵,不要指望她们。。。。其他同事,对黑女经理背后多有怨言。也有正式的 投诉,但因为各种原因,杀伤力不大。。。

              我头脑简单。不像大多数陆女因思虑很多很多很多,而裹步不前。。。再加上想 培养下 自己 跟人confront的技巧,就行动了。。。

              行动分两部分: 1. 准备工作。。。在不同场合, 跟不同同事 讨论: 我们利益一致,跟女经理利益冲突, 我们应该 stick together。还有就跟女经理有关的事,分析了是非曲折。。。

              2. 矛盾公开化。。。开会的时候,壮着胆子,当着所有人面, 包括黑经理的boss,提出了此事:a 黑经理不懂实际工作,瞎指挥 b 黑经理 不懂 timing, 分派工作不懂轻重缓急 c 黑经理很不 professional很 rude ,事例 123 .。。。然后就是跟黑经理面对面confront。 黑经理说: 你为什么不当时就说。 我说: 当时没想起来说,nothing wrong with I speak out here and now。。。黑经理说: 那说明你的communication 有问题。。。我说: Maybe, My communication skills is not something I am very proud of 。 当年,XXX (黑经理的boss) hire 我的时候,并不是因为我的communication impressed him,而是因为我的 other qualities: knowledge, hard working, supportive, excellent team player, very friendly, accountable and responsible. Even my communication skills, Xxx thinks it is enough for my job. That is why I got this job........吵了挺久,内容不全记得了。。。1个陆女 2个黑人发了声,对我表示了支持。。。

              会后,boss把黑经理留下来了。。。。我没事。没感受到任何压力。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
              • 刚才边写边整理思路。。。发现漏了最后一步工作没做: 打扫战场。。。明天就去做:找不同的同事谈。。。1. refresh memory. 让这件事 尽量久地存在人们的 记忆中。。2. 跟他们说 speaking out 和 sticking together will make us all strong. +1
                • 我想还应该跟工会联系下,说 :Somebody from the management team constantly picked up on union members. I, +2
                  as a union member, pointed it out in the meeting attended by who and who on which date. The manager was furious when I brought up the issues. ...I have good reason to expect harassment from that manager in the time coming. I request the union to watch and intervene when necessary.
                  • 尽快跟工会联系,他们会教你怎么处理、怎么说话(用词)、怎么做文档记录等等, 以后开会也可以邀请工会代表参加,管理层不可以拒绝的。
                    • 这种事我们那里都是让工会出头去做,工会很会处理,上次我们的印度经理就是被工会修理好了
                  • 这不是leadership, 这是在树敌.
                    • 肯定树敌了。。。但我认为她会倒。。。
                      • 我相信有人会出卖你~
                        • 我们那种地方,那种工作。。。卖不上价。。。
                        • 黑经理霸道。。。树敌很多。。。
                        • 我当面顶撞她,她奈何不了我。。。霸道的形象就到了。。。榜样的力量是无穷的。。。complain 一多,按惯例,就得调走。。。
              • 为你骄傲,有理有据,既然已经做了,就一步步走下去,如果我是你的陆女同事,我一定会鼎力支持,祝你成功。
              • 不懂, 自诩情商高的人会说 ‘My communication skills is not something I am very proud of 。。’?, 我会说: My speaking English might not be as proficient as a native speaker, but I AM PROUD of .....
                • 我情商高?。。。nope。。。我情绪不稳定,情绪的分辨率不高,对别人情绪的识别能力不强。。。但我方向感好。部分弥补的情商和智商的欠缺。。。
                • 又想了想,你说得对。。。下回我说话得注意了。。。
              • 这不是政治, 这是鲁莽.
                • 那我该怎么做? +1
                  • 首先, 你不应该跟其他人先沟通, 这是政治斗争的大忌. 把自己当出头鸟, 给人当枪使. 你第一步应该是试探和摸清对方的实力和战斗力, 知己知彼, 找到她的弱点, 不击而已, 一击就中, 不能一上来, 就这么冲.
                    • 不沟通,怎么寻求 support?。。。老板是墙头草。。。哪方人多声音大,他就支持谁。。。这种公共服务机构,不以盈利为目的,管理就是管人。。。
                      • 寻求support? 寻求谁的support才是关键,姐姐。
                        • 当然是老板的 support最重要。。。老板同志特别 sneaky。。。据我察言观色,老板同志很不喜欢黑经理。黑经理霸道并且雄心勃勃。。。我想,我可能会被老板当枪使。。。使就使吧,我乐意。至少老板表面上很尊重我们。
                    • 想了想,明白你的意思。。。陆女同事们,那么 quiet,应该也是出于同样的原因。。。
                      • 你想错了。quiet? 你看我像是省油的灯吗? 死在我手上的对手,连辩解的机会都没有。你根本没明白我的意思。
                        • 多数陆女同事公开场合很 quiet,虽然私下也有义愤填膺的。。。但真没人像你说的那么做,可能是没被逼到那份上,不值得费那份心:反正钱就那么多,干得活也差不多。。遇到好经理,愉快地轻松地干活。坏经理,憋屈着很累地干活。
                          • 其他的陆女不关我事。我只说我斗争的经验,听不听的进去,只能由你了。反正我手下的兄弟都是服服帖帖的,我的老板从来都是我手上的枪,敢逼我的对手,在我的地盘上,还没出现。我工作不只为钱,还有成就感。点到为止。
                            • 没听不进去。很想学。。。一遇到跟人斗争,我脑水就不够用。可能是智商遇到瓶颈了。。。问题是:怎么才能学到?。。。
                              • 我连儿子都斗不过。。。小的时候斗不过我妈。。。。平时觉得自己挺行的。但一到斗争,我就惨了。。。
                              • 我为什么提出我的看法,就是你有着个愿望,不愿意被人压着,所以,才给你,我的看法。在你这么大的动作前,光有老百姓的支持,是远远不够的。
                                • 你老板的心思,你对手的弱点和优势,工会方面的想法,为什么大家不满,到现在没人动她,那个原因是否还在那里,你用什么抗衡,需要支援时来自何方,你对这场斗争中各方的用处是什么。这些都考虑过吗?
                                  • 想过。。。但我的能力只能做到:定性分析。没能力定量精准计算。。。
                                    老板墙头草。他不喜欢黑经理,因为黑经理霸道并有取而代之之心。但他是老狐狸,不好说。。。黑经理优势:黑。工会 主要是为黑人说话的。弱点:有勇无谋,树敌很多,太招摇。被告过很多次。。。工会:支持黑的和自己的会员。我是会员但不黑,她黑而非会员。估计工会基本中立。。。雇主:保护管理方。所以会保护黑经理。但黑经理跟其他管理者也有各种矛盾。。。

                                    支援:黑经理不是我的直接上司。我的直接上司跟黑经理平级,她们矛盾很深。我顶撞黑经理,我的经理是赞许的。还有另一人支持我,虽然她只是个 clerk, 但她的家庭在这个 系统里根子很深,家族里上头有人。。。另一个针对黑经理的complaint 正在路上, 那事与我无关 。消息来源:群众耳语给我的。
                                • 鱼儿看人很准。。。特别受不了被人压着。我妈压制过我,几十年忘不了恐怖的记忆。。。光有老百姓支持,是不够。老板是墙头草,不好说。。。现在,我只能勇了。。。要是我输了,他们会把我卖了。要是黑经理输了,她会被卖了。
                                  • 我怕你吃亏。跟这些人斗,你得打她一个准。群众基础你已经做的不错了,但是对下的,那就是小打小闹,对上的,才叫政治。
                                    • 你在摆这个女黑这一道之前,应该上下都沟通,探过老板口气,让老板明白你的决心和用处,把自己跟他帮在一根绳上,才能赢。
                                      • 艾玛,看得我这个眼花缭乱。佩服你们两个。学习了!
                                        • 和你同感,看得我胆颤心惊,美女和鱼能在那么复杂的政治环境中生存下去,得多高情商啊。我活了半辈子就没有见过像她们一般心思缜密的人,也可能是我情商太低识别不了别人的心思。
                                          • 不是一个数量级的。。。鱼是胜出者。。。我只是在其中生存而已。
                                          • 彼此,彼此,各有所长。我也很佩服你挑逗人的本事,这辈子学不会了。下辈子奋斗目标了~
                    • 我的 目标: 1. either 黑经理被调走 or 她 start to behave 。。。2. 避免集体触动黑同事们的神经。 他们太彪悍,也很盲目。要是触动了他们,我日子会很难过。。。。要是真那样,被调走的,不是黑经理,而是我。。。丢工作,几乎不可能。
                • 有道理
    • “但真被惹着了, 会 all out...不 professional. ” - 陆女陆男的通病,而且吃相很难看。这一条就把前面的全否定了。 +1
      • 嗯。。。认识到了,正在改。。。已经有了进步,比以前好很多。。。如果不改,不会得到提升。
      • 还是情商的问题。。。情绪层次感差,灰度等级少。。。
      • 悲催的陆男陆女 真的还有 long long way to go.
      • 嗯。有时收到一些意外的email/voicemail, 虽然当时会恼。但是压住,sleep on it, 过几个小时再回复,回复会和当初想法很不一样,也合适很多。
      • 说的太对了
    • 又看了一遍,我觉得你这么沉稳理智的要想把你惹着了也不容易吧,几率应该非常低。万一哪天真把你惹着了那必定是挺大的不平。if so, 该出手时就出手,不用那么憋屈。
      好佩服你啊亲,把自己分析得这么透彻。我就是胸无大志超级懒的人,工作上都是当一天尼姑撞一天钟,就没想过怎么好好规划自己。嗯,新年要向你好好学习!不过多半只是想想而已。嘻嘻
      • 有福之人不用愁。艾MM 是福人,上天为艾MM备了很多礼物。可以散漫可以任性,照样生活得很好。。。。而我,没得到上天同样多的厚爱。所以比较劳碌,得靠自己努力才能前行。。。酱紫。
    • 我曾经HR的Manager也是个黑人,我忍了有半年多,make it short, 经过斗争,她后来对我很客气很好,哈哈。
    • 很多人喜欢分析,前怕狼后怕虎,这又不是一个高管之中的斗争,有啥怕怕的呢?
      • 我头脑简单。。。遇到跟人冲突的事,明显脑子不够用。。。那是真。。。鱼儿很强。
        • 已经做了,就勇敢的面对,大不了换份工作,最有可能的是黑人经理化你为友。另极少数人才有鱼的天赋,所以为我们的勇气致敬!
    • 谢谢分享。从我一个爱放冷箭的人的角度看,直接对人发难把矛盾公开化基本上就先减一分了.你们公司好像人员还挺复杂,什么工会和各族人等都齐.这类地方是需要有tough mgmt style的中低层经理来达到制衡控制.所以不要想当然代表“大家”的声音就是正义.
      当然现在矛盾也公开化了,就要看你们上头的conflict resolution的能力了。如我前说的,那个狠角经理的存在就是有理的,有些上头不方便,拉不下面的事就得靠这种横一点的来搞定.那些被强硬的员工不爽当然巴不得有人出头解气,同时看看热闹. 虽说与人斗其乐无穷,可也得暗着来过瘾. 太早暴露总是不好啦。当老板的其实也喜欢有下面有些矛盾,双方都会把一些对方不利的信息告诉老板,老板手头就有双方的把柄. 最后非常可能是各打五十大板,你今后多了个敌人。所以说干嘛要先发难呢?先在老板处单方面无对手争辩的时候摆事实讲道理放几个月的冷箭,效果好的多。
      • 这个帖子给我的理论提供了一个完美的例子。这里理论就是打工的未必比经纪们干净多少,跟炒股的更是没法比。
    • 有工会的地方最好的一点是有矛盾/问题就交给工会去处理,不用自己出面