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@Manitoba

字节跳动没有比你的公司小吧？

xjcjq(rufeng)
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 前段时间，互联网圈最劲爆的一个料，莫过于脉脉用户在社交媒体上发布信息称字节跳动一名实习生删除了公司所有 lite 模型，“实习生直接 delete 父目录，还加了 skip trash”。 随即有称该公司员工的网友表示自己加班到凌晨来处理此次事故。后续，微博上#...
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https://cloud.tencent.com/developer/article/2280860
(#16219085@0)
Last Updated: 8-7
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Replies, comments and Discussions:

  • 枫下家园 / 望子成龙 / 实习里导师的作用。当然你没得选。我表扬一下我自己，我其实都会看小孩性格，一两天就看出来了。有些小孩明显性格比较内向谨慎，就多鼓励一下，犯错不要紧，让他啥都试试，错了我兜底 -somepeople(苦恼就pm我); 8-7 (#16218453@0) +4
    • 嗯，实习生是弱势，碰到比较自由散漫且忘性大的导师确实比较头疼，有问题也不好直说。比如孩子有时要暗示提醒带她的小头，是不是到点该干这个那个了。。。 -cookie321(cookie); 8-7 (#16218488@0)
      • 你说的根本不算什么。实习生提醒小头？别太得意了。大多数情况下，这个属于多管闲事？ -somepeople(苦恼就pm我); 8-7 (#16218720@0) +3
        • 明知实习生咖位最低，哪敢得意和得罪？刚开始也无所适从，走一步看两步，脚得比上课难多。慢慢地已经摸索出如何和小头沟通的道道了，其实小头人不错，年轻心也大，就是貌似做事没什么计划….. -cookie321(cookie); 8-7 (#16218745@0)
          • 领导力在萌芽中👍 。 我在想遇到个爱表扬的头是幸运，遇到不理想的头更是磨练和提高。以后的路长着呢，什么样的头和同事都会遇到。早经历早了解。总之实习确实对孩子是个很好的锻炼！ -jenny1089(jenny); 8-7 (#16219073@0) +2
            • 嗯，有机会还是应该去实习一下，见识/学习一下如何处理各种关系，对以后的学习工作大有帮助的。 -cookie321(cookie); 8-7 (#16219094@0)
          • 事情有轻重缓急，一般给intern的工作不会是特别要紧的，intern多问问自己把握主动，积极沟通完成工作就好 -retirecat(今天吃什么); 8-7 (#16219076@0) +1
            • 孩子感觉这个小头儿就是不太会分开轻重缓急，比如一个现在做的一个比较重要的项目（八月底due)，隔壁team头儿提前两个多月就布置给手下的同事和实习生了，孩子这个team长周末回来才领到任务，月底交货，现在天天在吭哧吭哧赶进度，好在孩子知道这个项目迟早会做， -cookie321(cookie); 8-7 {41} (#16219109@0)
              平时有时间做了点准备功夫，不至于太被动….
              • 还是多管闲事了吧。真重要，头儿不知道？头儿想什么，可能你不知道而已，头儿心想，我就是要拖这个项目，你倒好，先上去了。别人还没有谈好报酬/COST呢。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220121@0) +2
                • 只是想分享一下孩子实习时遇到的问题，事实上孩子和小头相处愉快融洽，下周特别约了娃告别午餐。你貌似比当事人更了解情况，想象力太丰富了，为杠而杠，没有什么意思，还是打住吧。 -cookie321(cookie); 8-8 (#16220133@0) +2
                  • 这个真不是想象出来的。我删了20字。不值得再说了。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220152@0)
                    • 只要沟通磨合好了，什么问题也木有，上次学校实习老师专门和小头开会，反馈给孩子的全是正面的肯定，所以个人来说，对实习是绝对支持的，可以学到不少在课堂上无法教授的软技能。 -cookie321(cookie); 8-8 (#16220157@0) +1
                      • 小饼干的能力杠杠滴👍 -smallbee(别怕，不蛰你🐝); 8-8 (#16220358@0) +1
                        • 成长中。。。 -cookie321(cookie); 8-8 (#16220392@0)
                • 嘿嘿, 你揭露真相了 .... 有的孩子或者下面的人, 是不知道上面是啥想法. :) -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 (#16220163@0)
      • 认真负责任的孩子！ -jenny1089(jenny); 8-7 (#16219067@0)
    • 犯错不要紧 关键要负责 -manchester(...); 8-7 (#16219048@0)
      • nono，要负责地不犯错。楼上也就是说说而已，实习生把数据删个干干净净的，也兜底？ -xjcjq(rufeng); 8-7 (#16219068@0)
        • 一个实习生能够把数据删得干净？你哪一个单位的？ -somepeople(苦恼就pm我); 8-7 (#16219072@0) +1
          • 字节跳动没有比你的公司小吧？ -xjcjq(rufeng); 8-7 {829} (#16219085@0)
            👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 前段时间，互联网圈最劲爆的一个料，莫过于脉脉用户在社交媒体上发布信息称字节跳动一名实习生删除了公司所有 lite 模型，“实习生直接 delete 父目录，还加了 skip trash”。 随即有称该公司员工的网友表示自己加班到凌晨来处理此次事故。后续，微博上#...
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            https://cloud.tencent.com/developer/article/2280860
            • 首先你是字写跳动的吗？另外，字节跳动真不比我工作的公司大？从任何角度都不如我公司 -somepeople(苦恼就pm我); 8-7 (#16219093@0)
              • 好吧，那你就大胆的试吧，不过，话可千万别说得太大了。从小，外婆就教育说，说话要托托下巴的，外婆不识字，是宁波人。 -xjcjq(rufeng); 8-7 (#16219102@0)
                • 有什么好试的？实习生好多年了 -somepeople(苦恼就pm我); 8-7 (#16219103@0)
              • 字节已经超越腾讯成为中国第一，你们公司比字节还大？ -marklon(Go); 8-7 (#16219138@0) +2
                • 印度人的公司宇宙第一 -zhaohao(小阁老); 8-7 (#16219157@0) +1
                • 一个私营公司，财务根本不公开。做一些应用，出了这么大的事故，拿个实习生开刀，有啥资格和我公司比。我也不想说我公司是那个。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220063@0)
            • 如果字节跳动能出现这样的incident, 那就真的为墙内的IT行业感到深深的担忧 ... -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 (#16220154@0)
              • 墙内对版权，数据安全，流程都不重视，这种很基本的动作都是错了。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220161@0)
                • 是的, 起码正规的公司 or 企业. 不要说大小, 就对数据存储安全问题来说. 如果做到一个删除, 就使得n多人 半年 乃至于几年的工作全报废. 这样的企业管理, 那肯定是有严重的问题. 再吹的规模如何 如何大, 也难以掩盖管理的低级... :) -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 (#16220575@0)
        • 你这能不了解iT。 -infinity7.1(notailor); 8-7 (#16219182@0)
        • 我怀疑 crowdstrike 也是哪个马仔觉得木有事，duang 就发布了。然后大半个地球就宕机了。 -troyd(老陈); 8-8 (#16220069@0)
        • 首先， 单位就不应该给实习生这么大的权限。 再者，哪个单位没有DR系统啊？ 就算全删除了，一样可以restore 回来。 如果没有这样的solution的话， 那这样的 IT 公司跟临时搭的草台班子没啥区别。 :) -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 (#16220076@0)
          • 象字节跳动出的这种事，可以说相关工作人员的水平非常差，正常使用系统都不可能出这种事情的。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220112@0)
            • 对于 IT 行业来说, -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 {363} (#16220151@0)
              不能依赖于从业人员. 而是应该从制度上来限制更好. 就像你给别人一个机关枪, 如何能保证ta不能有一天能随便对着人群扫射? 最理想的解决办法, 就是压根儿就不要提供这样的机会. 再上升到国家制度管理角度上来说, 是一个道理. 不能依赖于仁制, 更应该依赖于法治. 人有时候是最不靠谱的根源, 所以这个也就是为啥大企业, 总是干什么喜欢走流程的原因. 有时候把事情做对, 远比做对的事情来的更好.
              • 人性是靠不住的，可惜有些经理自己倒靠不住。。。 -somepeople(苦恼就pm我); 8-8 (#16220153@0)
                • 是的 :) -boolean(村支书_铁蛋儿); 8-8 (#16220159@0)
    • “反正都是公司的钱，随便造。” 。😂🗡️ -troyd(老陈); 8-8 (#16220066@0)
    • 👍 希望是咱华人的娃这么运气 -235(豹平安); 8-8 (#16220125@0)

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