我的leadership是在职业生涯慢慢培养的。
从小到大，我没有干过学生干部，小时候成绩不好，几次面临留级的危险。最郁闷的是，我还是乖学生，准时上课，交作业，不惹事的那种，成绩又差，所以基本被定型于笨的一类。在我的年代（我是70后），成绩不好，自然就干不了干部了。中学后，成绩改善，但还是在人堆里找不出来的那种，性格中也无任何突出之处显出我有作“官”的素质。
做人大学毕业后进入一家民营企业做MARKETING COORdinator。企业的员工宿舍是小镇上私人起的民房。条件非常不好。那时候公司人事不正规，我没有暂住证，半夜碰上城管突查，那可真是野蛮。但在这种不算优越的环境，我碰上了一个老江湖做我的市场总监，在他身上学到了很多东西，永远记住了“做人比做事重要“这一在中国非常重要的准则。他是我最重要的MENTOR。我所理解的做人，并不是要你天天钻研厚黑，而是通过对合作伙伴人的性格，利益，偏好的理解找到和自己做事的common ground，这样做事才能事半功倍。
品常心与面对困难的韧性：我的第一次晋升：我当时作了品牌主任2.5年，品牌经理应故离职，而我做的产品有10亿元的销售并且是公司盈利最大头。for some reasons，the replacement for the brand manager wasn't found immediately。那活谁干，我在没有任何名分（公司没有任何提示），主动担起了品牌经理的活。公司既没有叫我干，也没有叫我不干，既没有赞也没有贬。那时可真的是压力山大，一个人干了两个人的活，好多事情处理得战战兢兢，好多次我都要放弃了：为什么要这样无名无分的辛苦呢，钱也没有多。当我向我的mentor（他那时已离开公司）抱怨“撑不下去了”。我的MENTOR鼓励我坚持下去，他说：这时候我顶过去了，那以后面对困难你都能熬过去；放弃了，我以后就会永远这样。他让我把能不能获得认可和升职放在一边，而FOCUS在自己内功的训练上，因为只有那些是真正属于自己，别人拿不走的，反正大概就这意思。我就这样坚持了9个月，然后公司就升了我做经理，而且顺理成章，我也练就了品常心，那年我24岁。这个品常心我保持到现在，人要自信但也不太把自己当一回事。
建立自己的管理风格和REPUTATION：我加拿大mba毕业后一直在一家公司工作，头五年中共晋身了三次。很幸运，每一次都是领导一个brand new的team，就是说我得从一张白纸画起。公司告诉我要负责xxx业务，共有zzz个headcount，然后我就开始学习业务，招人，分配任务，培训新员工，巩固江湖地位（i.e. 本部门在公司的业务流程的地位）。这样的事我整整干了三回，那可是体力活。最惨的一次，我一个人干了5个人的活。最近一年，公司又把一个管理X00 MILLION MARKETING EXPENSE的部门分到我下面。跟过来的三个人都是勤勤恳恳的员工，可惜却不MATCH岗位的需要，后来我把三个人都换了一次血，相当于又从头建了一个TEAM。 吹了那么多，就是要带出我被高层认可的“REPUTATION”就是“TEAM BUILDING”。我的Public speaking, politics, strategic vision或许不是最好的，但我的 “team building”却又是公司中最需要的素质之一。