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改善人际关系要润物细无声,不失尊严的。你为什么要送礼物给她啊?不如买点老外喜欢的吃的放那里大家吃。人际关系是个氛围,大多数人觉得你不错,少部分不满的也不敢说什么。你的关键是和老板搞好关系成为他的得力助手,b不踩你已经不错了。

如果老板认为你不错,就算a不高兴你,这个脚跟也站稳了。你不能让所有人高兴。以后再有类似的事,只说你的那部分活,老板自己知道是谁的问题会去问她,不要说别人不好。然后不经意的问另一个同事:你也被老板问了?他也问我那部分来着。人家就明白不是你告黑状了。平时要适当和同事打堆,没有别的组员,你一个人也做不成什么事,这就是团队精神。说到底你的问题还是沟通和合群的问题。
现在对她,就礼貌尊重平等,不怒不卑就行了。你是男的吧,有性别差异优势,给别人一个你不和大妈计较的印象不好吗?当然她要是踩你,你把问题客观的解释清楚就行了。你老板拉偏架,那是你不重要,而不是别人有一腿,用男女关系来解释自己的失利我认为是最无能的一种辨白,除非你把别人捉奸在床。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 面对咄咄逼人的女同事和上司的偏向, 我该如何做呢?
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛去年跳槽到政府部门工作, 记得上班第一天那个兴奋劲啊, 经历了考试,几轮面试, 终于进来啦。我所在的是个小team, leader, 女同事A,男同事B和我了。

    最初的几个月内, 怎么说呢? 有个磨合期吧, leader是个做事很认真的人, 一丝不苟, 比如下午1点开会, 如果你12:58到, 他就会皱眉头。 你若是辩解, 他会严肃的告诉你:你应该提前5分钟到的。 还在此人本质到不坏, 虽然一开始对我是到处挑错, 但几个月后我熟悉了工作, 做了几个重要的项目, 他也就逐步对我称赞了。 B的年纪很大, 但人不错, 技术上我们经常讨论,互相帮助。

    问题就住在A上, A是team资格最老的员工了, 比leader在这里工作的时候还长。 A是做系统管理员, 也兼做一些Database的工作。 由于team小, 所以我们每个人都要做多种工作, 比如我不但做开发, 也要做package, 还要做QA, 软件发送等等, 在我以前工作的地方, 这至少分成三个team去做的。 但话说回来了, 这不是我能决定的。A和我一开始相处的尚可, 我很尊重她。 但是几个月后leader询问我负责的一个项目, 其中的一些问题牵扯到A负责的部分, 我就告诉leader, 然后leader就去问A, A也承认是她的错。 但随后A开始故意为难我, 准确的说是利用她的职位上的优势, 不停的找我的错。而且故意不直接和我说, 每次都是跑到B的面前, 大声数落我。我当时还在试用期, 而且我看到leader和A的关系很密切,整天的打情骂俏, 举个例子, 有几次leader和我在office谈事情, A居然不打招呼的直接推门走进来很粗鲁的打断我们的谈话, leader却没所谓。 所以一直在忍耐。

    过了试用期, 本觉得会轻松些。 但A对我的态度越发的差劲,差不多每天在B和leader前数落我, B私下里告诉我以前的同事就是这样被A挤走的。最近越发的嚣张, 居然作假陷害我。

    举几个例子吧

    我提出了一项workaround, 测试也是成功的。 这是A和B以前也琢磨过, 但一直没做出来。 我发了邮件给leader, 但第二天A就质问我, 为什么擅自改变系统的设定? 我解释那个workaround我是在VMware里测试的, 并没有改变任何系统的设定啊。 A不听我的解释, 指着我说我要去leader告你。 几分钟后leader就表情严肃的找我, 你立刻停止任何和那个workaround有关的测试,这会危害到我们的系统。 我又解释了一遍, 而且告诉leader,这也是你要求我去做research啊。 leader愣了一下说那就停止了, 这项任务改由A接手, 你不用管。可想而知我的心情, 真是出力不讨好。


    Team一直用VMware来做测试,但几天前我惊奇的发现我的几个VMware在系统里面失踪啦,最后不得不重建。 开会的时候我提出来, A立刻说她在做系统清理, 所以给清除了!我反驳说做系统清理, 我理解,但是你至少要问问我啊, 这会耽误工作的。leader看了我一眼说这也没什么大不了的, 你重建一个也不困难嘛。 我还要说但leader立刻宣布时间差不多了, 散会。会后我私下里和leader谈起此事,A打着系统清理的旗号, 却擅自删除我的VMware, 这个是不适当的行为。 leader沉默片刻说我们都很忙, 不要再说这个事情了。


    类似的例子每天都在发生, leader的态度一半在沉默, 一半站在A那一边。在昨天的会议上还多次表扬A, 说A很重要啊, 可不能生病啊。

    B一直我觉的他不错的, 但是在昨天的会议上A再次发难, 我提到B是看到这一幕的, 但是很遗憾的是B否认了, 说他没看见。 会后我一想也就明白了, B的头发都白了, 再熬几年就退休了, 所以他不想被牵扯进来。

    昨天想了一晚上, 目前就这几个选择

    1 辞职, 但我手头并没有可去的地方。 而且我已经开始办理团聚移民, 估计明年夏天前配偶会移民到加拿大。虽然有一些储蓄, 但毕竟没有工作的话, 压力要大一些的。

    2 向更高层投诉, 不过leader和A基本上是在一起的, 如果B在关键地方不如实作证的话, 那后果就很难说了。

    3 Transfer到其他team, 但听说这也是要目前的上司同意的。

    4 沉默, 但从目前的情况看, 基本上没有什么效果。

    大家帮我出出主意吧, 谢谢先。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 骑驴找马吧。 要慢点找,现在正在风头上。 平时见人多笑笑,装装傻,混着呗。
      • 去哪里都一样, 到处都有A、B、C那样的人。 新人,在政府部门或有工会的地方工作就不要争功劳,不要指责同事,不要打小报告。 相反,要把功劳当人情送给人家 +4
        • 我又要废话了:只有自己的投资方法, 才是别人永远也不能抢去的方法和功劳。 +2
    • 是你在没看清楚形式的情况下就先惹怒的别人,你就好好服个软,哄哄她吧,没看见老板都在哄她吗。这个人可能也没那么有城府,只是个有仇必报的人罢了。有城府的搞死你你都不知道怎么回事。不是什么大事,化小吧。 +5
      • 我利用过节的机会送了礼物给女同事的, 虽然她接受下来, 还是每天盯着我。 我没有主动去对她发难, 一直在被动的过每一天。现在A在政府大楼里面遇到我是不说话的, 毫无表情。
        • 改善人际关系要润物细无声,不失尊严的。你为什么要送礼物给她啊?不如买点老外喜欢的吃的放那里大家吃。人际关系是个氛围,大多数人觉得你不错,少部分不满的也不敢说什么。你的关键是和老板搞好关系成为他的得力助手,b不踩你已经不错了。 +3
          如果老板认为你不错,就算a不高兴你,这个脚跟也站稳了。你不能让所有人高兴。以后再有类似的事,只说你的那部分活,老板自己知道是谁的问题会去问她,不要说别人不好。然后不经意的问另一个同事:你也被老板问了?他也问我那部分来着。人家就明白不是你告黑状了。平时要适当和同事打堆,没有别的组员,你一个人也做不成什么事,这就是团队精神。说到底你的问题还是沟通和合群的问题。
          现在对她,就礼貌尊重平等,不怒不卑就行了。你是男的吧,有性别差异优势,给别人一个你不和大妈计较的印象不好吗?当然她要是踩你,你把问题客观的解释清楚就行了。你老板拉偏架,那是你不重要,而不是别人有一腿,用男女关系来解释自己的失利我认为是最无能的一种辨白,除非你把别人捉奸在床。
          • 谢谢回复, 我那次是给所有的人送礼物包括A,也是想缓和关系,但没有用啊。我是男的,我不认为对方有什么男女关系, 她只是在这里工作的时间长再加上职位比较重要,所以和leader很熟悉, leader也重视她。 和部队里的老兵一样, 军衔不高, 但谁都得让三分。 +1
            • 老外虽然喜欢礼物,但工作场合一起去喝咖啡吃午饭更能增进了解和感情。她工龄长贡献大,没准很多事你的老板不清楚都要依仗她,对她多些尊重也是不为过的。刚到一个地方多看多做少生是非,先立身再说别的。 +1
        • 你是男的,可以主动点。。。没事多夸她几句,糖衣炮弹最惯用。。。人老了,有危机感,挺可怜的。。。 +1
          • 说着了。 谁都会有这个危机感问题。 就看你怎么解决了。
    • 形势你自己分析的很清楚,女同事哄一哄,多沟通,不是问题。有份工作先保着,嘴上多说几句就能化解矛盾,何乐而不为。不是低三下四服软,而是本着沟通的心态。 +2
    • 面对咄咄逼人的同事, 你对付ta的唯一的办法就是抓住机会, 给ta点color see see, 否则你就是装孙子, ta还是不会放过你。你躲的过初一, 躲不过十五的。 +7
      • 有些女上司有很变态,特别是香港女 leader, 说话死样怪气,sneeze 也会被警告
        • 这里的办公室政治就是会哭的孩子有奶吃。 +4
      • +100 +1
    • 真不知道你这么多年是咋混过来的, 你连最起码的职场规矩都不明白,还觉得你自己挺委屈的. 进来让我踹醒你 +12
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛1. 你最大的问题是发现别人的错误, 没有先跟本人沟通, 而是直接跟领导汇报, 这是类似于打小报告, 最招人恨.正确的做法是说"A负责的部分我还有些疑问, 需要向A请教,一起研究", 然后要谦虚地和A请教她不对的地方.给她个台阶让她自己把错误抹去.记住,你是在挣钱养家,不是要跟谁比试武艺高强,你好我好大家好就行啦.发起挑衅的人都会被收拾, 我上周刚收拾了一个, 他还是个老资格的白人呢, 如果他不是把邮件CC了他头儿, 他就不用自己把自己脸打得山响, 而且是立刻马上发邮件道歉, 还要给所有人看. 问题/矛盾提交到管理层是会刺激到双方的, 不论谁对谁错, 都不是好事, 要学会自己处理,不要用别人的错误来加深领导对你的印象, 往往不是好事. 把自己的工作做好就行了, 帮助别人掩盖错误才会获得别人的好感, 才是对TEAM的最大帮助.

      2. 不要以为同组的人会为你当面作证, 尤其是这里文化的人, 与是否退休屁关系没有. 这里的文化就是躲避矛盾, 你问问你孩子在学校老师是咋教的. 如果HR或领导私下问, B也许会替你证明,甚至偏向你, 也许是对A一直摆老, 或有怨言, 拿你当枪使. 但如果当面撕破脸, 人家凭啥把宝压到你身上啊......

      3. 从现在开始, 你不要再装大拿, 真要装大拿你就别让人抓到把柄,或者明天你就辞职, 没那本事就学会"忍一时风平浪静", 不要再跟任何人冲突, 低调做人, 做东西前要多跟人用邮件沟通,多请示多汇报. 啥事情别空口说,要留邮件做证据. 别人空口说的, 你要发邮件确认.这是暂时的, 既然A跟领导关系刚刚的, 你肯定是要走的,自己多留意好职位吧.

      4. 国人很多人都这毛病, 就自己能耐, 别人都不行, 技术行就一切都行, 这是最傻的想法................懒得说了, 你自己好好想想吧更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 谢谢回复, 关于第一点, 说明一下, 那个任务是A先完成一半, 然后我接手的。 leader发现结果不对, 就到我这里核对后, 发现我这边是正确的, 然后leader就立刻去找A, 发现是A出错, 就说了她几句。 +1
        • 想开些。职场里,公司里有对错么?要他们能搞得清对错,就不会有公司倒闭的事情发生了。
        • 政府工就是国内的国营企业。。。作为新来的,你别无选择,跳槽或者跟组里搞好关系。。。
        • 上面没关系说的虽然有些急切,
          但都句句在理,是政府部门工作的法典。如果你工作能力强,就多把功劳给她,这不是趋颜,是因为你失势太多。还是觉得你根基没稳就树了个强敌!交人很重要。最好找个你能講上话且和她也好的人给你过话缓和下!不要以为换工作就没事了,哪儿都存在这样的问题。
          • ? "如果你工作能力强,就多把功劳给她"? 开玩笑吧?这样会害死楼主, 只会让对方得寸进尺。我看过, 处理过太多这类问题, 一眼就能看出谁占了谁的便宜, 谁背后出卖了谁, 但在厘清事实的时候, 如果当事人自己不为自己说话, 还指望别人为你说话? +4
            她本身就觉得你是个软柿子, 才咄咄逼人。你还能打左脸给右脸?
            • 这事看你怎么理解。就是小事用话飘扬她,多在人前给足她面子,但要掌握度!看是简单,其实是门艺术 +1
      • 说的太对了
    • 跳槽吧
    • 谁面试你的?是你的leader还是别人?
      • leader和HR的人一起面试我的。
    • 这么好的工作,不珍惜啊。干啥事事都要 针尖对麦芒呢。 +1
    • 情商很重要 +2
      • +100 % +1
    • 东欧女? +2
    • 我的原则:对同事人前人后只说好话;关系好的私下帮着掩盖错误;不好的听其让头看到,由头处理(他的工作).找岔的小事不计较,只等大事将军(头不处理他自己担责任) . 对最近的矛盾, 你可以说我需要多少时间重建,工作会延误(只讲事实.对错由头处理). +1
      • 甚至开玩笑: a chance to practice again, glad I have the notes from last time.
    • 本来以为到政府里面工作, 就悠闲无忧了, 谁知道有这种事情。 如果我周一去找leader的上司manager要求调到其他team去, 是不是一个解决办法呢? manager是个白人老头, 平时遇到倒是很和蔼的,和我每次也都打招呼, 哪像A是毫无表情的。
      • 不妥。dontaskany(没关系) 的建议非常好。其实你看开点,对别人的错误不要穷追不舍。比如删掉你的VM,继续找领导说,完全没必要。她说清理,你一点办法都没有。重建也没什么,反正是拿工资,重建VM的时间也是拿工资。 +1
      • 其实完全可以补救,注意处理好办公室政治就可以了。没必要换组。
        • 可是如何补救呢? 礼物我送过,无作用。 遇到我, A板着脸, 我还笑脸打招呼。主动和A套近乎, A基本不理睬我。
          我现在没有去盯着A, 更没有主动发难, A却是天天死盯着我, 她用职位上的优势, 打着优化系统, 清理空间的旗号, 想着各种点子。Leader被蒙在鼓里还夸奖她工作用心努力。
          • 应该有的办公室礼仪比如打招呼就可以,
            不需要刻意套近乎。对别人的错误不要揭露,更不要上纲上线,遇到问题不要当问题,而是当组里的任务一起解决。解决了问题不要独揽功劳,要尽量把功劳往同事身上夸。有什么问题需要请教同事,即使是很小,都要感谢同事。当面背后始终用同样的方式说话,突出同事的功劳、合作等。
          • 直接跟老板说不行吗?要有证据。。。
            • 如果能化敌为友,这份工作队对楼主还是可以的。那就给点宽容和空间好了
          • 你leader明显是装傻,不要以为你能看到的,别人就看不到。不要较真,慢慢哄,有事没事不只和leader汇报,也和A汇报商量下。政府的东西不就是混。要真能力牛出来做contract拿几倍银两。
      • 你如果这样做就彻底把你老板惹毛了,把组内小摩擦搞成大矛盾了。不信你就试试看越级上告会死得多难看。你呀,要补的职场常识不是一点半点啊。 +4
        • +100 +1
        • +1000 +1
        • +10,000 +1
        • +100,000 +1
      • 下下策。。。没人会要你的。。。你会得罪更多人。。。要不混日子,要不跳槽。。。
      • 平时谁还能对你吹胡子瞪眼啊。
    • 我个人感觉, +3
      这里的老员工都有一块"自留地",这块地只有她能做,别人不能碰,不管她做得好不好。她指望这个做到退休呢。你碰到的问题,是碰了她的自留地,Leader开会表明的态度,是不会让人碰她这块地。你应该凡是碰到这块"地"时,和她打招呼,让她明白你没有敌意,关系会慢慢好起来的。
      • 多旅游度假,防止更年期发作,只有自己是最重要的。工作的事情,又在政府,那么认真干啥,老人移民来不了,应该放鞭炮吃面庆祝。
    • 你太菜鸟了,不被累,就感谢上帝吧。
    • 小事忽略,先建立自己的“势”
    • 如果你一声不吭,可以保证职位安全。至于 A和 lead 之间的事, 别參乎。谨记一点, A 删除的东西,浪费的是政府的时间,与你无关。
      如果你想挑战A, A 和 lead之间可能是以下 几种关系,看看哪个你能有机会
      1。 A 的老公是其他部门的高管
      2。 A 和头之间有十几年拍马屁的关系
      3。 A 的年资高,无法开除且需要她干活
      4。 A 是头的亲信,头依赖她监督其他人的工作
      • 只有1有机会。 当撬客。 现在流行语叫小三。
      • 我现在已经是一声不吭了, 但是A还是天天找事啊。 我个人认为A 和 lead之间是3 and 4 。lead不是很懂技术, 重大问题是咨询A的。
    • 问问和反思自己的潜意思, +1
      每个做法的目的是什么,可能自己还没意识到。如果潜意思是竞争和副能量的做法, 必然引起负面的后果,这是道。 而且你越坚持在这条路上走的就越远。如果你能立即放下自己有勇气改变自己, 你就是功德无量。如果你已经做足了这个功课,ignore my post.
    • 这是在职场经常碰到的问题,楼主能讲出来,大家都可以学习。 +2
      作为在政府企业都工作过的人说两句:
      1-人要甜言蜜语一点,工作要干,更要多沟通,出去吃喝玩乐,关系亲密了,这些也就不是事了。瞧现在:真累啊。
      2-在你那位置,技术不是个事儿,你整天拿技术说事儿,其实是很讨厌的。你的存在,对谁都是个压力。
      3-政府工就那么回事儿,你学不到什么东西。如果认准政府内养着的话,就改变自己吧,别把大家的琴弦都蹦着,轻松点。
      • 谢谢回复, 但我现在如何做呢? 上面我已经回复了, 礼物送过了, 遇到时主动打招呼, 平时主动套近乎, 对方都不理。 我并没有主动去为难或者盯着对方, 对方还是天天盯着我。 我究竟该怎么办呢?
        • 不需要特别做什么。傻一点更好。见面打招呼就行了,不需要特别套近乎,更不需要送礼。只是注意不要抓她的辫子,对她的错不要由你说出来。对于她的功劳,诚恳地肯定,当她的面或对任何人都肯定她的功劳。当然,也要肯定的别的同事的功劳。
        • 也许随着时间的推移,A也许会被你感动也说不定啊。
        • 你触动对方逆鳞了,然后还给个糖果,唉,
    • LZ当过leader么? 换位思考一下就明白了。业务上谁最靠得住,leader就最迁就谁,而且leader最希望和稀泥,保全不打起来大家都给他出力干活就好了,他绝不要做法官判是非。你若非逼着他判断谁对谁错,简直是自己给自己挖坟。 +2
      • +1 +1
    • 我的理解是去政府就是混日子去了,你这么aggressive和你去政府很是矛盾啊
    • 没办法, 碰到不开窍的还得继续踹啊 +7
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛楼主啊, 俺就不对你弱智一般的社会能力鄙视了, 实在是无语啊. 给你点儿建议, 希望对你能有点儿帮助:

      1. 不论是政府还是企业, 都需要学会装傻充楞, 职位的高低决定于你装傻水平的高低,而不是你装逼的水平, 虽然也要有一定装逼的能力,但不要求很强. 不用管你的头儿跟A是什么关系, 近也好, 利用你当枪也好, 等等, 你现在要学会的就是装傻, 事不关己就一问三不知, 跟你有关的就一定要保证自己先做对, 但开会讨论时要学会委婉说话, 表达意见要客观, 不要点名,不要针对任何人. 如果A在会议上针对你发难, 你不要跟她抢话争论, 让她说清楚后你再逐条解释, 要有理有据, 态度要亲和, 不要咄咄逼人.平时不用刻意给A送礼物, 见面招呼一下就行, A咋反应都无所谓. 集体活动都参加, 多和组里部门里其他人交流, 争取多交朋友. 不论你能在这里呆多久, 多交朋友总没有错.

      2. 直接跟部门大头儿说换组是赤裸裸的对Team Lead打脸, 直接质疑人家的管理能力, 估计你被开是一定的, 亏你能想得出这样的主意, 不要以为政府工就不会被开, 如果大头儿想让某个个人走, 工会屁用没有, 鄙视! 想换组不是不行, 但不能是自上而下的, 首先要人家Team Lead要你, 而且你跟人家那个组各个组员要关系可以, 你这破事儿估计已经家喻户晓了, 不论谁对谁错, 这时候都不是换组的好时候. 如果实在不舍得这"金"饭碗, 鎏金的, 你就要先耐心等等, 多在工作和日常生活中跟其他组的人多交流., 如果其他组有项目或扩编, 你再趁机运作, 要有个冠冕堂皇借口, 对各方都好.

      3. 真牛逼的话就哪也不去, 利用这个机会学学斗争的艺术, 反正都这样了, 没啥了不得的. 你这窍如果不开, 不论在哪个组哪个部门哪个公司政府, 最后都差不多的结局. 好好想想, 别太把自己当根葱, 更别把自己的技术想得多牛逼, 平等地看A, 你就知道自己该怎么做了更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 楼主估计都要被大家骂哭了。你说的都有道理。咱们还是给他一个改的机会吧,说来他也真够幸运的,咱们那会儿有谁出主意或教啊,都是自己在血流成河,死人堆里爬出来,总结的经验,现在经验学到点了,人心也倦了,该退休安享中年了。 +2
    • 多做沟通,争取三赢。当然我这么说,可能很多人会说我有点邪恶。 +3
      A的策略就是挑衅你,然后你去找Lead,之后用A和Lead之间的关系,政治正确的折磨你。如果你不去找Lead,那么她什么招都打在了空处。她删掉的是政府的财产,跟你一点关系都没有。靠近点说,删掉的是Lead的财产,Lead高兴,你也跟着高兴。

      类似的事情,应该这样处理:
      1。 任何东西做好备份。
      2。A删掉你的文件。你啥也别说。
      3。Lead问你什么时候干完,你在正常需要的时间上加上重新恢复文件的时间乘以2。你告诉Lead,A 一不小心删了几个文件,我需要3-4天把文件恢复出来。
      4。把备份文件拷出来,然后刷网3-4天。

      以后只要A动了你的东西,一律大大影响交活的时间,至少三天,多了可能是2-3周。Lead就算是再喜欢偏袒A,他也会警告A,离你远点。

      多跟Lead沟通,但是绝不告状。只是说A干了什么,然后加上一句,A的错误完全可以理解,但是我需要多一点时间(刷网)。三方都很嗨皮,A随心所欲,Lead保持政治正确,你可以天天刷网。Lead喜欢养宠物,这个是有成本的,你不帮着他们收点利息,市场或者其他高层会来收,可能后果更严重。对Lead来讲,你刷网,完全是在帮他。
      • +100 +1
      • 政府刷网打私人电话能查到,坐着深谋远虑或者各组走动和大家交流沟通一下也不错,注意聊天要聪明,不要说任何人任何事。 +1
        • 建议搞个政府工专题讨论会,专门针对政府工的疑难病症下药; +1
      • 唉,这是个真实的故事啊。我从前有个犹太老板,跟犹太组员,就跟我玩这套。后来我很感激他们在工作中,给了我大量的时间做自己喜欢的事。 +1
        美国股市有一万多只股票,每分钟的数据,积累一年多,很容易上亿行。股市有40-50个指数,排列组合更是庞大无比。我反复演算。最终发现所有的排列组合,没有能保证赚钱的。换句话说,神马金叉死叉都是扯淡。要是没有这个好老板,好组员,我至少要多花3-5年的业余时间,才能搞明白。我还趁机学习了大量的新知识新技术,都非常有意义。

        对他们来讲,是个悲伤的故事。后来项目失败,Manager下岗,不到60岁的人,至今再没工作过。我直觉他那套管理方式,也很难通过这个级别的面试。那个组员技术很烂,在一个很没前途的小公司混。这个组员一边跟我捣乱,另一方面,还幻想着跟我学习点什么,当然没戏。
        • 喜欢这个故事,跟我现在情况类似。现在抓紧时间做自己想做的事,心态好多了~~~ +2
      • 高手,跟着你学几招
    • 你老说VMware, 应该说VMware Virtual Machine吧,要省你可以把VMware省掉,只说Virtual Machine。看你的帖子,你应该是缺乏社会经验的。现在要做的首先是先学会忍让。没有经验和实力切忌用强。 +1
      • 真是一声叹息。 给人一辈子打工就是一辈子窝囊。
        • 人和人不一样,同一个人不同时期也不一样。认清形势,作出当时对的选择就行。韩信当年胯下之辱也不见得一辈子窝囊。你在这吹来吹去,我只看到了你注定失败,性格和技术两个方面。 +1
          • 别人说我失败我说不定还信。就冲你纠正什么VMVAre, 我就不信了。都是拿来要饭的饭碗, 搪瓷碗跟陶瓷碗有什么区别?
            • 小弟,去读点书吧
              • 我读了不下200本金融投资方面的书。 中英各半。你读了多少?
                • 你把,到现在还以为数字越大越好。 +1
                  • 那我还有下半句。 读了这么些书, 里面精华少得可怜。
                    • 你唯一一个优点就是皮厚。你就接着忽悠。我建议你把年收益往唐菲特那里靠靠,也许能骗几个傻蛋也说不准。
                      • 我就不懂了。 唐巴非在拉人前,这些人不看他的交易历史记录么? 据我所知,这个记录必须经过审计的。 +1
                        • 看,而且都是真实的,问题在于他把他个人的炒股心得当成了可以推广的赚钱手段,当盈利压力大到超过他的承压能力的时候,啥财技都崩了。
                          • 那为啥现场演示也失败了呢? 他不会挑最有把握的做?
          • 你还别说韩信,他还当真一辈子窝囊,不光被老板玩,还被老板娘玩。跟林副总有一拼。 +1
            • 韩信不错了,至少也算高干。
              • 算他高级窝囊,总算公平了吧?
            • 人都有一死。莫以最后一死论英雄,很弱智的说。 +1
              • 离开上下文讨论问题就没意思了。 不管他啥英雄,结果还是因为给人打工窝囊死了。
                • 不给人打工跳楼的也不少,只要工作,这世界每个人都在为别人打工 +1
                  • 你这个有点模糊定义了吧。 给别人干和给自己干,大多数情况下界线还是比较清楚的。
                  • 这个meanstock吧,可能是写了个程序,能够辅助交易。所以把逮住机会就把人往那领。到房版打击炒房的,到此版打击做工的。其实自己还是个吃了上顿忧下顿的主。
                    • 对啊, 没有危机感, 怎么可能去“写了个程序,能够辅助交易”?还有么, 1. 你没有办法驳倒我的逻辑, 2. 我实时给你们看过程序交易的成功。
                      • 你们俩最好另找场所辩论。这里留给楼主获得帮助
      • 一般说VM
        • 对头。VM是Virtual Machine的简写,说VMware感觉很weird.
    • 估计你技术咄咄逼人让对方紧张了,多发邮件做评论,少干活,尤其工作重复地带减少触碰。 +1
      • 在政府干活凡事要少发或不发邮件,不授人以柄。能不发邮件就把活干得大家都高兴了,那功力就修了一层。一共百层功力,得慢慢练。 +1
        • 说的太对了!
    • I will book a private one on one meeting time with manager, to have some talk firstly. Then if not work, I would do in order: 3, 2, 1.
      • 别,领导已经明确表示不要纠缠这个问题了,你还抓着不放,完全是找死嘛
      • then he will be gone sooner, don't be silly.
      • 如果这么做,楼主基本最晚明年3,4月就走人了。
        • 走人怕什么?据这里某些位说,工作外面多的是,随便一抓一个。
    • 压力是相互的, +1
      A的压力其实不必你少。每天花时间充实自己,无论是技术语言还是人际交往,能力提高了,不愁找下家,这是你安身立命之本。
      化压力为动力,其实这是一个很好的锻炼机会,磨练自己的脸皮,耐力,城府。政府老员工比你的压力要大很多,他们在一个地方呆久了很难保证市场竞争力,A的心理其实是脆弱而紧张的,真要鱼死网破,你大不了再找工作,她若无法在政府终老,损失是无法弥补的。
      • 你现在要两手抓,一方面积极学习,找工作;另一方面学会打太极拳,让A所有的攻击打在空气里,be professional all the time. 她打不到你自然压力就会越来越大,你挺住前三个月,她也就没力气了,之后不求化敌为友,只求和平共处。各自保留自留地。
      • 华人工作上很多时候其实是忍气吞声的,
        也造成过一些悲剧,我们不太会用老外办公室斗争的手段,不知道怎么在合理的范围内保护自己的权益。这都要靠经验的累积,学会一些street smart。你要学会调整心态,把办公室争斗当作一场游戏,同事都是陪练,不能认真,一认真,一生气就输了。
      • 无论是公司还是政府,其实把permanent的职员踢出去都要费些周折,你的Lead其实是不错的,只是你是愣头青,不太懂政府的规矩,用赵丽蓉老师的话讲就是棒槌,Lead在和稀泥其实是帮你。
      • 明天上班把这些当作一场游戏,你气我不气,天天笑嘻嘻,把自己当作滚刀肉,让别人找不到把柄,拉关系不是送礼物这么简单的,又不是养兔子,人是最记仇的,但又是最健忘的。
      • 耐心是最有力的武器,
        曾经有个Senior admin由于对team有成见,从我上班第一天起就不回我打招呼。我每天早上路过他办公室都say morning,他从来不回的,就这样坚持了三年,当我辞职的时候,他把我拉到Owner的办公室跟老板说无论如何要把我留下,我比他要强。后来又请我吃饭。我自己都很讶意。
      • 越是这种挑刺的人越难找到朋友,
        当他认可你的时候反而会比其他人都要讲义气,比耐心,不卑不亢反而最终能得到对方的尊重。你可能学习工作中没树立过敌人,其实适当的时候树立对立面对自身的成长是非常有好处的,你的抗压力,心里承受力,包括工作能力都会有很大的提高,受益终生。
      • 而那些对头往往最后会成为你的铁哥们,对手变成相互尊重的队友,其实挺有意思的,用Open的心态面对这个挑战,高屋建瓴。祝事业有成,家庭幸福!
    • 忍了吧。领导站在她那边,你没的赢。但从你的描述至少领导是知道你是对的。所以只要你俩的问题不升级,你应该没事。
      • 说得很对, 而且也是对A的一个牵制, 只要冲突在可控范围内, 对Team Lead是好事, 就看楼主自己的情商水平了, 处理好了是机会, 像娃娃脸说的那么搞就直接走人了, 除非大头看Team Lead不爽.......
    • 别想太多了。你现在把自己放到被动的位置,靠讨好来求生存,不是个好办法;做回自己就行啦。
    • 说一千道一万,混日子, 你会不? 别老想着技术, 屁也不是, 喝酒不? 回家喝点酒吧, 啥 都忘了。
      • 是啊, 什么 技术强啊确实没有 量化。世界少了你就不能 转吗。还是混吧
    • LZ需要提高情商,
      否则你在哪里都是被人踩的, 没办法, 情商与生俱来, 记住了, 凡事别太上纲上线的, 更何况你是新人, 这么冲不整你整谁, 一点职场规矩都不懂, 那女的是多年的大拿, 你非要和她作对, 这不是找死, 你应该稍微捧着她, 让她觉得你对她没有任何威胁。 哎, 一句两句和你说不明白, 你自己慢慢琢磨吧