本文发表在 rolia.net 枫下论坛1.没有进行事先详细周密的市场调查. 移民道听途说某某行业好赚钱, 就贸然投资进去. 在北美做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查, 华人移民往往为节省这笔费用而免去这个环节, 自己也没有能力作系统的市场分析.
2.生意上贪大求洋, 野心很大, 排场不小, 往往超过了自己的经济承受能力. 一些华人尤其在大陆已经成功的商人, 不愿意再从最小的公司做起, 希望一开始就是大的资金起点, 规模搞得很大﹑固定费用不少. 如果业务遇到一些困难, 企业容易倒闭.
3.没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步. 往往听说什么赚钱, 就开什么店, 作什么业务. 在业务深入到一定程度, 才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合, 失去竞争的能力.
4.打低价格战. 华人讨价还价成为习惯, 华人圈子内不合理价格竞争一直存在, 其结果要么偷工减料保证利润, 要么保证质量而仅微利甚至亏损. 如以薄利多销为策略经营, 则会有经营低档货的印象.
5.缺乏依法经营和自律观念. 在中国国内一些人经营是靠钻政府法律空子﹑或者走政策边缘而发财的, 如把这种思维定势带到北美, 则会出现许多法律的不良后果. 一些企业以侥幸心理雇佣没有工作许可的学生黑工﹑不执行最低工资线﹑不买必要的保险﹑没有必要的消防措施等, 一出问题, 则损失大得难以承受.
6.不能立足于长远, 老是想赚快钱, 寻找短平快项目. 有的人嫌移民3年入籍时间太长, 办企业更想立竿见影, 马上就能盈利, 一般1-2年的创业亏损期是不愿承担的. 不少人一登陆, 还没有把当地市场情况摸清楚, 就贸然投进去, 做到一定时候才发现问题, 但抽身不及. 北美经济增长相对平稳, 尤其在传统产业很少有暴发的机会, 只能靠磨时间积累财富.
7.注重硬件的投入, 在软件上却舍不得投资. 许多华人服务场所设备﹑装修都不错, 但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平不高.
8.财务上没有遵循审慎原则, 大多比较冒险, 因为对业务前景过于乐观, 没有预留足够的准备资金. 在生意不顺利时, 财务上往往面临资金周转不灵的问题.
9.商业经营万事不求人, 自成一体. 由于不能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业经验, 企业只能在低水平层次上经营, 不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税, 有时还有意无意触犯法律, 留下法律上的后遗症.
10.企业的经营理念不清﹑不执着. 有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学, 认为那些东西太高了, 谈企业文化是大企业的事情. 紧跟着市场流行变化走才比较实惠. 有时过度的经营变化让人无所适从. 从商业生态的角度, 各种各样的企业都有生存的必要, 所以相对有经营特点和特色, 反而容易获得顾客的认同.
11.没有考虑多元文化的背景. 加拿大整体市场是由一个个族裔的区隔市场组成的, 如何获得尽可能多的族裔市场﹑适合更多民族的需求﹑各种族裔员工的雇佣和管理都是要面对的课题, 这比中国国内的经营环境更为复杂, 因为要避免文化的振荡, 许多人把自己局限在华人的圈子内, 业务的范围就非常狭窄.
12.创办人缺少经营企业的经验. 许多移民在中国国内的政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作, 本身没有在国内兴办民营企业的经历. 即使在国内办成功企业, 还与西方市场规则有相当差异. 所以在加拿大办企业缺少本地的市场感觉和管理经验.
如果计划在加拿大创业经营, 就应该学习和熟悉加拿大的经商文化和环境﹑商业惯例﹑加拿大公司法﹑受雇标准﹑劳工法﹑环保法规和人权法, 以及公司管理的一般方式. 这些与中国的商业经营大不相同, 在中国成功的企业家在加拿大不一定能成功, 所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备.更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
2.生意上贪大求洋, 野心很大, 排场不小, 往往超过了自己的经济承受能力. 一些华人尤其在大陆已经成功的商人, 不愿意再从最小的公司做起, 希望一开始就是大的资金起点, 规模搞得很大﹑固定费用不少. 如果业务遇到一些困难, 企业容易倒闭.
3.没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步. 往往听说什么赚钱, 就开什么店, 作什么业务. 在业务深入到一定程度, 才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合, 失去竞争的能力.
4.打低价格战. 华人讨价还价成为习惯, 华人圈子内不合理价格竞争一直存在, 其结果要么偷工减料保证利润, 要么保证质量而仅微利甚至亏损. 如以薄利多销为策略经营, 则会有经营低档货的印象.
5.缺乏依法经营和自律观念. 在中国国内一些人经营是靠钻政府法律空子﹑或者走政策边缘而发财的, 如把这种思维定势带到北美, 则会出现许多法律的不良后果. 一些企业以侥幸心理雇佣没有工作许可的学生黑工﹑不执行最低工资线﹑不买必要的保险﹑没有必要的消防措施等, 一出问题, 则损失大得难以承受.
6.不能立足于长远, 老是想赚快钱, 寻找短平快项目. 有的人嫌移民3年入籍时间太长, 办企业更想立竿见影, 马上就能盈利, 一般1-2年的创业亏损期是不愿承担的. 不少人一登陆, 还没有把当地市场情况摸清楚, 就贸然投进去, 做到一定时候才发现问题, 但抽身不及. 北美经济增长相对平稳, 尤其在传统产业很少有暴发的机会, 只能靠磨时间积累财富.
7.注重硬件的投入, 在软件上却舍不得投资. 许多华人服务场所设备﹑装修都不错, 但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平不高.
8.财务上没有遵循审慎原则, 大多比较冒险, 因为对业务前景过于乐观, 没有预留足够的准备资金. 在生意不顺利时, 财务上往往面临资金周转不灵的问题.
9.商业经营万事不求人, 自成一体. 由于不能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业经验, 企业只能在低水平层次上经营, 不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税, 有时还有意无意触犯法律, 留下法律上的后遗症.
10.企业的经营理念不清﹑不执着. 有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学, 认为那些东西太高了, 谈企业文化是大企业的事情. 紧跟着市场流行变化走才比较实惠. 有时过度的经营变化让人无所适从. 从商业生态的角度, 各种各样的企业都有生存的必要, 所以相对有经营特点和特色, 反而容易获得顾客的认同.
11.没有考虑多元文化的背景. 加拿大整体市场是由一个个族裔的区隔市场组成的, 如何获得尽可能多的族裔市场﹑适合更多民族的需求﹑各种族裔员工的雇佣和管理都是要面对的课题, 这比中国国内的经营环境更为复杂, 因为要避免文化的振荡, 许多人把自己局限在华人的圈子内, 业务的范围就非常狭窄.
12.创办人缺少经营企业的经验. 许多移民在中国国内的政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作, 本身没有在国内兴办民营企业的经历. 即使在国内办成功企业, 还与西方市场规则有相当差异. 所以在加拿大办企业缺少本地的市场感觉和管理经验.
如果计划在加拿大创业经营, 就应该学习和熟悉加拿大的经商文化和环境﹑商业惯例﹑加拿大公司法﹑受雇标准﹑劳工法﹑环保法规和人权法, 以及公司管理的一般方式. 这些与中国的商业经营大不相同, 在中国成功的企业家在加拿大不一定能成功, 所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备.更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net